江西变电设备有限公司资讯前言：一种科学先进的管理模式，必须是围绕着如何让企业保持良好的竞争优势和可持续发展能力这一核心目标展开和建立的，高效的决策机制和完备的管理体系，能够实现企业效率、活力和稳定发展的系统均衡。人民电器集团为与国际企业管理接轨，大胆地借鉴国内外先进的管理经验，根据企业实际与未来发展需要，制订了一系列的企业管理制度，“阳光管理”就是为适应企业的发展而建立起来的现代企业科学管理模式，目前这项新的管理方法正在集团内展开，它将会给企业带来哪些变化？5月24日记者就本议题采访了集团董事长郑元豹。 记者：在人民电器集团的企业管理中，有一条“阳光管理”，请详细地介绍一下“阳光管理”的具体内容。 郑元豹：“阳光管理”就是指在管理过程中，一切都要本着公平、公正、公开的原则来进行管理，使各项工作规范化、制度化、防止暗箱操作与营私舞弊行为的发生，用制度来规范人的行为，企业的管理由人治走向法治，采取科学的管理方式，综合运用多种与企业文化建设相匹配的激励手段，制订科学合理的规章制度，建立客观公正，完备系统的评价考核机制，进而确保企业长期稳定的发展。 记者：请问“阳光管理”是什么时候开始实施的，当初是怎么想到要在集团中实施这个“阳光管理”的？ 郑元豹：随着企业规模扩大，企业原有的一些管理模式已不能适应企业的发展，也不适应时代的潮流。企业要发展，跟上时代步伐与国际企业管理接轨，就必须改革原有的企业管理体制，从战略角度重视管理，加强管理体系和机制的建设。集团的高层领导利用自己多年的实践探索，同时大胆地借鉴国内外先进的管理经验，探索出一条从一般生产员工到最高层管理者的最佳组合的企业管理模式，各职能部门要做好上下、左右环节的链条式的连锁管理，推动企业的良性发展。“阳光管理”在企业内部已经有了丰富的理论基础和可行的操作平台，目前在集团上下已全面展开。 记者：在“阳光管理”中，提到在管理过程中，一切都要本着公平、公正、公开的原则来进行管理，请问在实际的企业管理中，具体又是怎样操作的？ 郑元豹：我们人民电器集团在管理上实行阶梯式的分级管理，按照民主集中制原则，高级对中级的管理，中级对初级的管理，层层落实，建立能够调动职工积极性、创造性的管理体系和管理机制，建立一套较为完善的科学决策体系、人才管理体系、生产经营体系等，同时，集团还建立一套高效率的运行机制，如激励机制、竞争机制、约束机制、淘汰机制等。用制度管理人，用管理统一人，用制度约束人，在企业管理制度中，无论是高层领导者或是基层的生产员工，无论谁出现舞弊行为或以权谋私，暗箱操作，公司一经查实将酌情给予相应的处罚。实事求是一切以科学为根据，用事实说话，以理性代替感性，力求做到公平、公正、公开的高透明度。 记者：最近，我听说国家教委已决定将温州企业的一些典型创业事迹作为案例列入大中专高校教材，“阳光管理”也在其中，你认为“阳光管理”能给人以什么启发？ 郑元豹：中国·人民电器集团发展到今天成为中国电器行业最大规模十强企业，其艰辛的创业经历和成功的管理经验对其他一些企业，尤其是一些中小型民营企业有一定的启发和借鉴作用，尤其是一些营销、管理经验。对于高校里的学生来说，因其社会经验不足，尚在理论学习过程中，对目前现实生活中企业管理经验的了解，在完善其人格、价值观、道德观等方面有相当的帮助。在商业经济中规范做事，诚信做人，把诚信理论植入自己的脑海，以诚为本，树立正确的价值观和道德观有很大的帮助。 结束语：“阳光管理”是科学、先进的管理模式，能够使各职能部门配合协调工作，能够激发员工的积极性和创造性，使员工能够产生主人翁责任感，公司上下形成一种向心凝聚力，推动企业的经济发展，全面走上与国际接轨的规范化、标准化的管理，铸造阳光型企业，诚信型企业。